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Bienvenue 2019-04-04T15:40:47+00:00

Je suis

Frédéric Martin,

le Groupologue™

Groupologue™ indépendant et fondateur du concept

Osez l’Intelligence Collective !

Faites appel au Groupologue™ et créons ensemble les espaces de dialogues nécessaires à plus de bien-être et de performance dans votre organisation.

Dans un monde en perpétuelle mutation, je promeus une société des communs et du « Bien Vivre » en m’appuyant sur l’économie collaborative.

Pour porter cette vision, je souhaite construire collectivement les organisations de demain, conscientes, durables et inclusives selon 2 principes :

  • Redéfinir les modes de fonctionnement qui lient collaborateurs et Direction
  • Associer citoyenneté d’entreprise et performance globale

La pérennité des organisations dépendra de notre capacité à renforcer le rôle du collaborateur-citoyen et à faire confiance au génie collectif du groupe !

En tant que Groupologue™, je manage le vivant en faisant circuler les énergies entre le groupe, l’organisation et la société.

En partant des différences de chacun, je crée du lien, j’optimise les modes de fonctionnement, j’améliore la communication pour que l’énergie disponible du groupe soit entièrement mobilisée pour remplir une mission, un projet et un objectif.

Par des modes d’intervention vibratoires, techniques et visuels différenciant, je stimule et entretien l’énergie utile au groupe pour générer plus de bien-être et de performance collective.

Osez le Groupologue™ !

Des méthodes innovantes et sur-mesure

Je m’adresse aux managers, décideurs et acteurs de la société qui souhaitent mobiliser les talents du groupe en facilitant le partage des informations, en les impliquant davantage dans le processus de décision, en stimulant le dialogue et en encourageant la prise de parole et la prise de risque.

Je vous aide ainsi à atteindre votre objectif : construire un climat social et managérial apaisé et véritablement adapté aux défis de demain.

Le POD, support de management visuel et de méthode agile

Le management visuel est certainement le meilleur moyen de partager de l’information au sein d’une équipe.

Travailler sur le visuel permet de :

  • Faciliter la compréhension d’un message

  • Éviter l’interprétation d’un message

  • Réduire le temps de compréhension

  • Identifier immédiatement les écarts entre la situation réelle et la situation normale

Grace au POD, outil visuel de partage de pensées et d’idées, ancrez des notions ou des concepts sur un support physique, donnez une forme à ces perceptions, individuelles comme collectives et de ce fait, réfléchissez différemment pour percevoir autrement et agir plus efficacement sur le sujet traité.

Avec le POD et mes partenaires de Kumqwat, j’accompagne le groupe pour le rendre plus agile !

Le Théâtre Forum, outil de développement relationnel et de médiation

Le Théâtre Forum permet de traiter collectivement d’enjeux d’entreprise sur les domaines du management, des RH, de la performance, de la citoyenneté ou de questionner les pratiques professionnelles.

Certifié en Théâtre Forum, j’accompagne, en partenariat avec la troupe Amadeus Rocket, les entreprises, les collectivités et les acteurs sociaux sur des sujets en lien à la qualité de vie au travail, au climat social, à la discrimination, à l’éducation, au handicap…

Imaginer ensemble des attitudes et des alternatives qui prennent en compte la diversité des interprétations ou comment le théâtre devient un vecteur puissant de discussion et de partage d’idées au service du bien être et du mieux vivre ensemble !

Le design thinking, pilier méthodologique de la co-construction

Faire circuler et rendre assimilable l’information au sein d’un groupe d’individus est un enjeu vital pour réfléchir et passer à l’action ensemble.

Le Design thinking désigne l’ensemble des méthodes et des outils mis au service des compétences analytiques et intuitives des membres du groupe.

« Forum ouvert » « 1,2,…4 All », « Scan-Environnement », « Matrice SOAR », Creative Solving Problem »…: selon les objectifs et les résultats attendus, je sélectionne et adapte la démarche de Design Thinking adéquate pour co-construire ensemble !

Définition de l’Intelligence Collective

Je vous propose une définition de l’Intelligence Collective selon trois dimensions : 

  • Opérationnelle : c’est la capacité d’une organisation, d’un collectif à se poser des questions et à chercher les réponses ensemble.

  • Organisationnelle : c’est la capacité à réunir les forces collectives pour générer plus de bien-être et de performance

  • Systémique : c’est la capacité à créer ensemble, en utilisant les ressources cognitives (la tête), somatique (le corps) et sensorielles (le cœur)

L’Intelligence Collective est une solution innovante qui permet à l’Humain de révéler et de mettre en commun ses capacités créatives et de réflexions au sein du groupe pour plus de bien-être et de performance dans les organisations !

OSEZ

l’Intelligence Collective

Agir en Intelligence Collective

Susciter
Co-créer
Générer
Viser
Porter

C’est produire des bénéfices pour tous les acteurs des organisations :

  • Susciter l’engagement des parties prenantes

  • Co-créer, porter une vision et des valeurs partagées par le plus grand nombre

  • Générer de l’enthousiasme et de la reconnaissance (individuelle et collective)

  • Viser l’engagement au-delà de la cohésion du groupe

  • Porter l’apprentissage en groupe

OSEZ un management innovant par l’Intelligence Collective

La force de l’innovation

L’innovation managériale est un des moyens à mettre en œuvre pour se donner un cap et mobiliser les équipes autour des mutations socio-économiques que nous vivons.

Si l’innovation est traditionnellement dédiées aux procédés, aux produits/services, au business modèle, l’innovation managériale peut être source d’un nouvel avantage concurrentiel sur des marchés en tensions. 

Il convient alors de générer de l’intelligence collective pour accompagner le management à prendre le virage de la modernité et renforcer la dynamique collective.

De cette dynamique va découler la créativité collective qui est un challenge que l’entreprise doit relever pour rester innovante, compétitive et attractive.

Un nouveau type de management à inventer

Notre ère est d’autant plus inédite que de nouveaux problèmes se posent, et il nous faut plus que jamais nous appuyer sur l’intelligence collective pour avoir une chance de les résoudre.

Notre ère est d’autant plus inédite que de nouveaux problèmes se posent, et il nous faut plus que jamais nous appuyer sur l’intelligence collective pour avoir une chance de les résoudre.

Il convient donc de mettre en place un type de management capable de tirer profit de l’intelligence collective des équipes.

Manager autrement avec l’intelligence collective, c’est donner de la cohérence à vos projets de transformations organisationnelles, managériales et culturelles. Dans cette approche, un manager va chercher non plus à donner des ordres à ses collaborateurs, mais à les guider en s’appuyant sur leurs idées pour trouver la meilleure solution.

Une étude de 2018 renforce la nécessité de l’innovation managériale

Manageurs et collaborateurs sont aujourd’hui convaincus de l’impératif de mettre en œuvre de nouvelles méthodes de travail collaboratif.

Manageurs et collaborateurs sont aujourd’hui convaincus de l’impératif de mettre en oeuvre de nouvelles méthodes de travail collaboratif. 

Comme le révèle l’enquête menée par Ipsos et OpenMind Kfé, les impacts les plus positifs de l’innovation managériale sont le partage des connaissances (69%), la productivité des équipes (65%), la résolution des problèmes (62%), la motivation des salariés (60%) et la créativité (59%).

Lire la synthèse de l’enquête

Expert Innovation, certifié aux méthodes d’Intelligence Collective et de théâtre d’entreprise.

J’ai œuvré pendant 15 ans au management de grands projets internes/ externes, la conduite du changement et la coordination/ l’animation d’équipe sur l’amélioration de la performance et la transformation des métiers dans le public et le privé.

Comme vous, j’ai managé des équipes en direct et fonctionnelle, en interne ou « réseaux ».

J’interviens tout au long du cycle de vie du groupe, de sa constitution à sa revitalisation, au cœur ou en lien avec projets déployés.

Ma philosophie d’accompagnement au changement se définit en bonne concertation avec les parties prenantes.

Osez l’Intelligence Collective ! Faites appel au Groupologue™ et créons ensemble les espaces de dialogues nécessaires à plus de bien-être et de performance dans votre organisation.

« Un chat ne se noiera jamais s’il aperçoit la berge  » – Francis Bacon 

Slasheur né, ma vie est jalonnée d’activités et d’explorations diverses notamment dans le milieu artistique.

Comédien-improvisateur, j’ai joué de multiples concepts éphémères et matchs d’improvisation théâtrales dans les cafés théâtres et salles lyonnaises, françaises et suisses. Se produire devant un public, imaginer des mises en scène, créer des formats artistiques innovants sont autant d’expériences qui m’ont apporté compétences, sens et agilité sur lesquels je m’appuie pour mes activités au quotidien !

Adolescent, j’étais musicien saxophoniste au conservatoire national de musique. La musique a toujours été vitale à ma vie et mes oreilles mais aussi comme vecteur de partage et de convivialité avec les autres. Depuis plus de 25 ans, je continue de porter la musique comme DJ pour les entreprises et les particuliers. Pour suivre DJ Professeur Fred : 

Formateur en prise de parole en public dans les universités, je suis aussi chroniqueur radio dans un talk show musical (Night Groove), maitre de cérémonie et animateur de conférences/ tables rondes comme l’atteste ma dernière prestation au Salon des Entrepreneurs 2018 à Lyon.

Vous comprenez donc pourquoi la groupologie à toujours eu du sens pour moi : être au service de la dynamique du groupe dans un esprit convivial et original !

Frédéric sait évoluer dans des environnements complexes et défendre ses points de vues. Ses qualités relationnelles, son sens de la communication et de l’animation de groupe lui permettent de mettre en œuvre des collaborations constructives avec simplicité, confiance et proximité. C’est un plaisir de travailler à ses cotés !

Sylviane DESCHARMES - Responsable IE/ Réseaux, CCI de région Auvergne-Rhône-Alpes

Frédéric est professionnel et tres engagé sur ses projets. Animateur, formateur, gestionnaire….et pédagogue !

Barbara MONTALANT - Responsable développement territorial, ARIA Auvergne Rhone Alpes

Frédéric possède en lui une forte capacité d’analyse des besoins doublée d’une intelligence situationnelle. Ses qualités d’écoute, son esprit pragmatique, lui permettent de cibler de manière très concrète les actions à mener .

Christelle Garbe - Consultante , Longitudes

Grâce à Frédéric, DRH, responsables Innovation et QSE/RSE ont découvert le Pod. Cet objet, sa forme, ses couleurs, son histoire, sans oublier ses aimants (!), ont réussi à beaucoup nous faire parler de nous mêmes, de nos valeurs et de la QVT. Et tout cela a crée de l’Intelligence Collective, à n’en pas douter !

Nathalie Gucciardi - Responsable Formation, CCI Drôme

Merci pour l’animation de notre séminaire ! Le résultat va au-delà de ce que j’imaginais en terme de cohésion de groupe. Enthousiasmant !

Frédéric Helin - Directeur, Cluster Coboteam
ILS ONT OSE LE GROUPOLOGUE !

Osons ensemble !

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